Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35-osios metinės.
2020 m. „Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.“ švęs 35-metį. Kaip sėkminga įmonė, atidžiai stebinti optikos pramonės eros raidą, ji yra ne tik kiekvienos eros liudininkė, bet ir kiekvienos eros dalyvė.
„Hongchen Group“, patyrusi 35 metus sunkaus darbo, plėtros ir pažangos, stojo į priekį, pelnosi apleista ir optimizavo aukštos kokybės plėtros pramonės struktūrą. Nuo spalvą keičiančių stiklo lęšių gamyklos iki 5 dukterinių įmonių - didelė privačių įmonių grupė, kurioje dirba daugiau nei 1500 darbuotojų.
Ką turėtume paveldėti, būdami naujame 35 metų pavasario ir rudens pradžios taške? Ką ateityje norite atidaryti? Galima tikėtis „Hongchen Group“ ateities plano. Zhangui Hao, kuris tapo naujos kartos jėga optikos pramonėje, jo tėvas daro didžiausią įtaką dvasiniame lygmenyje. Tėvas išugdė jo charakterį, valią ir kokybę, o tai jam bus naudinga visam gyvenimui. Zhang Hongui, „įpėdiniui“, didžiausia tėvo įtaka yra „naujovės“ ir „atkaklumas“.
"Jei palyginsite įmonę su žmogumi, 35 metų Hongchenas turėtų būti pradininkas, turintis pakankamai patirties, tvirtos kung fu ir drąsos; dabar stovėdamas naujame mazge, aš tikiu, kad Hongchenas taps asmeniu, kuris išlaiko žengti koja kojon su laiku. Integruoti išteklius, energingą pradininką ir entuziazmo dėl ateities strategą! " Tai yra „Hongchen Group“ generalinio direktoriaus Zhang Hao apibendrinimas ir lūkesčiai.
Nebijodamas sunkumų, sutelkdamas dėmesį į tvarumą, karjeros paveldėjimo kelią, galbūt Zhang Hong vis dar yra pradininkas. Tačiau didingais, pakilimais ir nuosmukiais laikais galimybės visada priklauso tiems, kurie yra pasirengę ir drąsūs susidurti su iššūkiais.
Klausimai ir atsakymai
2020 m. - 35-osios „Hongchen Group“ įkūrimo metinės. Bendrovei 35-metis yra visiškai nauja kaupimo galimybė. Šiandien „Hongchen Group“ vėl įkėlė koją į naują istorinį atspirties tašką. Kokį nušvitimą mums palieka vyresnės kartos suformuota „kelio ieškotojo dvasia“? Kaip paveldėti kaip naują kartą?
Zhang Hong: 35-osios metinės yra svarbiausias Hongcheno mazgas. Hongchenas iš nieko išaugo iki tam tikro masto. „Kelio ieškotojai“ naudojo savo ilgamečius novatoriškus ir verslumo pasiekimus, kad apšviestų mus, jaunus žmones. Galimybės, mes turime turėti dvasios mesti iššūkį ir sunkaus darbo pobūdį, kaip gali būti sėkmė, krentanti iš dangaus? Vadinamoji sėkmė yra ilgalaikio sunkaus darbo ir atkaklumo rezultatas. Niekas negali nieko gauti už dyką. 35 metų jubiliejus taip pat turėtų būti svarbus momentas mūsų jaunosioms kartoms būti dėkingoms pirmtakams už jų sunkų darbą, paveldėti ir perduoti jų drąsią, darbščią ir iniciatyvią dvasią.
Kaip naujos kartos estafetė, be pagrindinių verslo plėtros įgūdžių išmokimo, taip pat būtina išmokti kaip įmonės sprendimus priimantį asmenį galvoti apie svarbiausius sprendimus ir įmonės plėtros kryptį bei prisiimti atsakomybę už sprendimų priėmimą. Visa tai turi lėtai augti darbo praktikoje.
Klausimai ir atsakymai
Klausimas: „Hongchen Group“ dirba daugiau nei 1 000 darbuotojų. Kaip jūs valdote tokią didelę komandą?
Zhang Hong: „Gerai įmonei palaikyti reikalinga puiki talentų komanda“. Valdymas iš tikrųjų yra mokymosi ir tyrimo procesas. Komanda, kuri yra įmonės pagrindas, turi neprilygstamą svarbą. Visada laikėme darbuotojų tobulėjimą ir išmokas darbuotojams kaip vieną iš svarbiausių įmonės darbo tikslų. Pavyzdžiui, atsižvelgiant į dabartinius sunkumus įsidarbinant, mes suskirstome darbuotojus į amžiaus grupes iki 90 ir po 90 metų pagal jų amžiaus grupes. Darbuotojai iki 90-ųjų laiko svarbą atlyginimui ir gydymui, o po 90-ies - dvasinei kultūrai ir reikalauja pagarbos bei dėmesio. Gerinti įmonės sistemą ir įmonės kultūrą, atsižvelgiant į skirtingų amžiaus grupių poreikius. Pastaraisiais metais, standartizuodami talentų valdymo sistemą, darbuotojai įkvėpė savo misijos ir priklausymo įmonei jausmą ir palaipsniui formavo harmoningą, progresyvią ir aukštyn kylančią įmonės atmosferą įmonėje. Darbuotojai tobulėja kartu su įmone.
Vadyba yra mokslas. Kiekviena įmonė turi suformuoti skirtingas sistemas pagal savo ypatybes. Nė viena sistema nėra tinkama visoms įmonėms. Tik nuolatinis mokymasis ir įsisavinimas bei pertvarkymas į sistemą, tinkančią jos pačios įmonės savybėms. Svarbiausias dalykas yra pagrindinis valdymo lygis, todėl pastaraisiais metais, atsižvelgiant į faktinę įmonės situaciją, buvo pasirinktos žinomos ir profesionalios mokymo įmonės, teikiančios mokymus iš taško į kitą. Dalyvavo ne tik bendrovės vidurinės ir vyresniosios vadovybės kadrai, bet ir paprasti darbuotojai. Eilė mokymų labai pagerino įmonės komandos sanglaudą ir kovos efektyvumą. Kaip sakoma, elitiniams kariams taip pat turi vadovauti stiprūs generolai. Jis tvirtai įsitikinęs, kad vilkai, vedantys avių grupę, yra daug geresni nei avys, vedantys vilkų grupę.
Klausimai ir atsakymai
Klausimas: Nuo tada, kai „Hongchen Group“ 2017 m. Pradėjo ir persikėlė į naują gamyklą, po daugiau nei dvejų metų veiklos galite kalbėti apie išdidžius pasiekimus ar labiausiai jaudinančius dalykus ir patirtį? (Pvz., Gamybos pajėgumai, technologiniai laimėjimai, naujų produktų tyrimai ir plėtra ir kt.)
Zhang Hong: Pradėjome gamybą 2017 m. Antroje pusėje, o administracinis skyrius persikėlė 2018 m. Spalio mėn. Manau, kad statant ir pradedant naują gamyklą labiausiai didžiuojamės tuo, kad mūsų hchenchenai turi ją baigė per dvejus metus. Parengus ir pradėjus eksploatuoti tris užbaigtas gamybos linijas, labai pagerėjo mūsų gamybos pajėgumai. Mes ne tik praturtinome ir patobulinome produktų veisles, bet ir dėl gamybos linijų padalijimo, produktų kokybė taip pat labai pagerėjo.
Be to, parengiamajame procese, įskaitant infrastruktūros statybą, įrangos įvedimą, personalo ir kitus klausimus, personalas yra didžiausias sunkumas. Įdarbinimo sunkumai yra problema, kuri visada kankino įmonę, įskaitant daugybę vietos valdymo trūkumų, tačiau visi šie klausimai yra susiję su visa grupe. Bendromis įmonės pastangomis sprendimas buvo greitai išspręstas. Šiame procese giliau suprantu Hongcheno žmonių pastangas ir dvasią.
Klausimai ir atsakymai
Klausimas: „Gerų akinių„ Hongchen “objektyvai“ atskleidžia, kiek Hongchenas ištyrė dirbdamas su prekės ženklu ir kurdamas naujoves. Atleiskite, kaip „Hongchen“ kontroliuoja gaminio kokybę? Kokia yra produktų naujovių praktika?
Zhang Hong: Tiesą sakant, per pastaruosius kelerius metus, kai oficialiai perėmiau gamybą, mano pagrindinis darbas buvo tobulėti, atsižvelgiant į pirminę kokybę ir kaip padaryti kokybę stabilesnę. Produkcija yra didelė, kad paverstų „gerų akinių„ Hongchen “objektyvai“ koncepciją, todėl mūsų vidiniuose susitikimuose negalima sakyti, kad mūsų pranašumas yra didelė produkcija, nes produkcija nėra produkto esmė, o kokybė yra. Po ideologinio sinchronizavimo, daugelio pirminių problemų priežiūrų nustatymas yra pagrindinis būdas pagerinti kokybę. Nors šiuo metu negalima teigti, kad tai tobula, mes padarėme didelę pažangą. Manau, kad būsimi „Hongchen“ objektyvai turi būti patikimi!
Klausimai ir atsakymai
Klausimas: „Hongchen“ visada pasirinko kelis prekės ženklus ir jų produktai apima visą rinkos tinklą. Kaip „Hongchen Optics“ su nauju istoriniu mazgu ir nauju prekės ženklo pozicionavimo bei komunikacijos žvilgsniu atnaujina savo rinkodarą ir prekės ženklo komunikaciją?
Zhang Hong: Daugelį metų mes primygtinai reikalavome sukurti pagrindinį „Hongchen“ prekės ženklą ir pertvarkyti Hongcheno padėtį kanale. Nuolat didindamas „Hongchen“ prekės ženklo pridėtinę vertę, galvojau apie prekės ženklo pertvarkymo kelią. Šiuo tikslu „Hongchen Group“ koregavo savo išdėstymą įmonių lygiu, produktų išdėstymą ir produktų kokybę. Konkretūs atnaujinimai bus palaipsniui išleisti 2020 m., Prašau daugiau dėmesio.
Klausimai ir atsakymai
Klausimas: atsižvelgiant į dabartinę situaciją, atsižvelgiant į vidaus vartojimo atnaujinimą, kokias savybes, jūsų manymu, turi rodyti vartojimas? Kokios yra „Hongchen Group“ galimybės ir iššūkiai?
Zhang Hong: Rinka keičiasi, keičiasi ir vartotojų paklausa. Žvelgiant iš vidaus optinės pramonės rinkos perspektyvos, ji jau yra kryžkelėje nuo kiekybinių pokyčių iki kokybinių pokyčių. Transformacija skausmingu laikotarpiu yra iššūkis ir galimybė. Pertvarkius ir atnaujinant vidaus vartojimo struktūrą, manau, kad vartojimas palaipsniui pereis prie dviejų lygių diferenciacijos. Vienas iš jų yra didelis firminių produktų pripažinimas, o kitas - ne firminių produktų, kuriems rūpi tik kokybė ir kurie yra kruopščiai atrinkti, atstovai. Remiantis prielaida, kad galimybės ir iššūkiai egzistuoja kartu, prekės ženklo kūrimo požiūriu vis dar yra palyginti nedaug tikrų vietinių prekės ženklų. Tai yra galimybė, tačiau tai, kaip tapti tikru prekės ženklu, taps dar vienu iššūkiu. Šiuo metu „Hongchen Group“ 35-metis yra savęs apibendrinimo etapas ir nauja kito etapo pradžia.
Skelbimo laikas: 2020 m. Lapkričio 26 d